In het kort
- Wanneer: als er een volgende stap nodig is, maar het niet lukt om tot een werkbaar besluit te komen.
- Wat: begrippen, aannames en speelruimte expliciet maken; echte keuzes scheiden van schijnkeuzes.
- Wat je krijgt: helder waar nu besloten kan worden, wat eerst getoetst moet worden, en wat bewust onzeker blijft.
Wanneer je met mij werkt
Je schakelt mij in wanneer er een volgende stap nodig is, maar het niet lukt om er een werkbaar besluit van te maken. Er is veel verstand en goede intentie, maar de samenhang blijft ongrijpbaar.
Wat we dan expliciet maken
- wat precies bedoeld wordt met de kernbegrippen
- welke aannames onder standpunten liggen
- welke kaders en feiten begrenzen wat kan
- waar echte keuzes zitten en waar schijnkeuzes
Niet om gelijk te krijgen, maar zodat “samen” ook echt hetzelfde betekent: dezelfde begrippen, dezelfde aannames, dezelfde speelruimte, van directie tot uitvoering.
In gesprekken lijkt het soms alsof iedereen het eens is, totdat blijkt dat mensen met dezelfde woorden iets anders bedoelen. “Haalbaar” kan voor de één “binnen budget” betekenen en voor de ander “binnen wet- en vergunningen”. Dan praten mensen langs elkaar heen zonder het door te hebben. Dat soort verschillen zetten we expliciet op tafel.
Wat dat oplevert in het gesprek
- minder ruis en herhaling
- meer precisie in begrippen en aannames
- verschillen bespreekbaar zonder dat iemand “verliest”
- zichtbaar wat vaststaat en wat nog open ligt
- helder waar nu besloten kan worden en waar eerst getoetst moet worden
- ruimte om onzekerheid bewust te laten staan
Waar dit goed bij past
In mijn praktijk speelt dit vooral in dossiers op het snijvlak van landbouw en ruimtelijke ordening. Met raakvlakken naar natuur, klimaat, voedselproductie, handel en automatisering. Één keuze werkt daar vaak door in beleid én uitvoering.
Je ziet dit bijvoorbeeld bij:
- landbouw en ruimtelijke ordening, waar belangen, ecologie en uitvoering tegelijk moeten kloppen
- keten, operatie en data, waar één keuze doorwerkt in planning en uitvoering
- automatisering en governance, waar kaders, rollen en verantwoordelijkheden expliciet moeten zijn
Waar dit níet bij past
- als de uitkomst al vaststaat en je vooral bevestiging zoekt
- als je een snelle oplossing wilt zonder context en consequenties
- als het eigenlijk om extra handen gaat, niet om extra samenhang
“Jeroen heeft het vermogen om complexe duurzaamheidsconcepten terug te brengen tot hun essentie. In onze samenwerking wist hij scherp het onderscheid te maken tussen wat ‘groen’ lijkt en wat groen is. De mate van circulariteit is daarbij één van de nuttige criteria voor vertaling naar de praktijk.”
Henk Breman, Agrobioloog – AgroBioAfrica (Wageningen)
“De succesvolle implementatie en integratie van onze 3D-configurator, onder regie van Jeroen, vormt inmiddels de kern van onze omnichannel maatwerkstrategie.”
Paul Schmit, Jungle Gym B.V.
“De werkwijze van Jeroen werd gekenmerkt door een gestructureerde en doordachte benadering. Dat gaf overzicht en samenhang over de gehele organisatie, binnen en buiten de logistieke operatie, en werd geborgd in de architectuur als geheel.
Dit resulteerde in beheersbaarheid, duidelijke besluitvorming en een consistente realisatie binnen vastgestelde kaders. De samenwerking met Jeroen resulteerde in een goed ingericht Warehouse Management System, waardoor onze logistieke processen sinds 2021 structureel en beheersbaar zijn geworden.
Ook in 2026 bouwen we hierop verder.”Jelle Poldervaart, Manager Operations – Outdoor Life Group
Ja, ik wil ook uitlegbare besluiten nemen: